【搜狐焦點家居】您認為在目前的家裝產業供需鏈中，家裝企業該如何與部品企業有效整合？
【蘇文進】部品企業主要是以經銷商為主，以零售為主，他的產品系列大多是針對零售的，與家裝企業并不完全匹配。未來要進行有效的整合，對于我們來說，希望部品企業能夠更進一步了解我們的需求。
【搜狐焦點家居】用工對于裝企來說是規?；l展進程中的一大痛點，那么裝企應該如何解決這一痛點？應該如何進行工人隊伍建設？
【蘇文進】這確實是一個痛點?，F在年輕一代做工的人越來越少，工人年齡普遍偏大，找用工成本越來越高，而找用工成本這個問題基本是不可逆的，你唯一能夠努力的就是通過ERP等各種系統簡化流程，把工作效率提升起來。
【搜狐焦點家居】“所見即所得”是用戶的需求，但是“交付”卻一直是家裝行業的痛點，那么家裝企業應該如何有效做到品質交付？
【蘇文進】首先在設計的時候就要做到清晰有度，與客戶做好溝通與確認，盡可能減少方案與客戶預想的差異。同時，也與我們的企業理念有關。我們一直是在用心做，盡全力把還原度做高，這樣我們自己也能獲得一個好口碑。
【搜狐焦點家居】我們現在都在說設計賦能，那么有家裝飾在設計這一塊做了哪些布局？
【蘇文進】設計整體來說比較依賴于設計師，首先我們得要有一批不錯的設計師；第二，設計本身也是一種管理，我們對設計的流程進行了標準化、規范化的梳理；第三，我們也成立了審核部門，對設計師的設計方案進行審核，以確保給到用戶的方案的效果跟質量。
【搜狐焦點家居】全國發展和本土深耕是目前裝企的兩大發展思路，您如何看待這兩個思路？裝企未來該如何進一步做大做強？
【蘇文進】我認為兩個路線要一分為二來看待。有實力的頭部裝企，模式、資金、人才儲備都到位了，那么去做全國性的擴張就會比較合適。對于仍在發展階段的企業，我更建議本土生根，更具發展的可能性。
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